CON GRAN ÉXITO SE DESARROLLÓ EL FIUBATON 2026

FIUBATÓN 2026

En la Facultad de Ingeniería (FIUBA) se llevó a cabo la novena edición del FIUBATON, la competencia de innovación organizada por el FIUBA Consulting Club (FCC), que registró un número récord de 150 estudiantes y jóvenes profesionales de 15 universidades y diferentes carreras los cuales fueron divididos en 30 equipos interdisciplinarios.

El decano, Alejandro Martínez dio la bienvenida a los participantes que, luego,  trabajaron durante 33 horas para proponer soluciones innovadoras a desafíos trascendentales en las áreas de tecnología, impacto social, medio ambiente, logística y fintech.

El evento contó con la presencia de mentores y jurados de las distintas empresas patrocinadoras, quienes colaboraron con los participantes fomentando la capacidad de desarrollar habilidades tales como la creatividad, el pensamiento crítico y el trabajo en equipo.

El día domingo, los 30 equipos tuvieron la oportunidad de exponer el proyecto desarrollado frente a un jurado compuesto por referentes de cada sector, quienes les hicieron la devolución correspondiente. Por último, los ganadores de cada desafío se enfrentaron en la gran final, donde el proyecto “GIRAR” resultó ganador.

El FIUBATON 2026 volvió a posicionarse como un espacio de innovación y vinculación entre el mundo académico y el sector productivo, y les permitió a los participantes poner a prueba su capacidad para proponer soluciones innovadoras y aplicables.  

La colaboración entre la FIUBA y el FCC refleja una clara alineación de objetivos entre ambos: impulsar la innovación, fomentar el desarrollo de habilidades técnicas en futuros profesionales y seguir avanzando en la búsqueda de soluciones más eficientes, sostenibles y transparentes en la industria de nuestro país.

"Siempre es un placer acompañar desde la Secretaría de Bienestar Estudiantil el desarrollo del FIUBATON, el cual, año a año se refrenda como uno de los eventos más importantes que se realizan en la FIUBA. Poder ensayar y poner en práctica los conocimientos adquiridos en las aulas, en un contexto límite, de alto rendimiento y una enorme competitividad, es una pequeña muestra de la capacidad y excelencia con la que nuestros futuros/as ingenieros/as se forman en nuestra Universidad", señaló Gabriel González, secretario de Bienestar Estudiantil de la Facultad..

A continuación, el listado completo de cada desafío y sus ganadores.

Tecnológico - Tenaris: Calidad inteligente

Diseñar una solución que automatice la detección y el monitoreo de daños en los piercing plugs, los tapones utilizados para fabricar tubos de acero sin costura. Se busca mejorar la inspección manual actual para identificar el desgaste con mayor rapidez, precisión y anticipación, evitando defectos, retrabajos y descartes. Puede utilizarse visión artificial, sensores, inteligencia artificial u otras tecnologías.

El equipo ganador de este desafío fue “Mandreel AI”, integrado por Pilar Montilla, Camila Rocío Gogniat, Valentino Bianchi, Tobías Nudelman y Santiago Lorido. La solución consiste en un sistema inteligente que automatiza la inspección de las herramientas de perforación en la fabricación de tubos de acero sin costura, mediante la integración de un módulo de visión artificial basado en el detector de objetos YOLOv8 con un panel operativo de decisión. El sistema analiza las imágenes de cada mandril en milisegundos para determinar su aptitud operativa y activa alertas tempranas ante desgaste o daños críticos para prevenir defectos en el tubo y reducir el reproceso.

Fintech - Naranja X: ¿Quién paga los beneficios?

Proponer un modelo de negocio o solución que permita eliminar el cargo de mantenimiento de las tarjetas de crédito, conservando beneficios como las cuotas sin interés y el cashback y asegurando la sustentabilidad económica. La propuesta debe basarse en los datos y perfiles de clientes provistos e identificar oportunidades dentro del ecosistema actual de Naranja X.  

El equipo ganador estuvo compuesto por Emiliano Martín Romano, Juan Manuel Bazan, Teo Garbulsky, Toribio Gorchs y Sebastián Mocnik. El proyecto desarrollado, “Ciclo Naranja”, es un esquema de recompensas dinámicas, adaptado a los patrones de consumo, que incentiva a los usuarios a mantener saldo en la cuenta y a usar más la aplicación.

Social - ZS: Ver antes, actuar mejor

Desarrollar una solución que permita a un organismo público identificar situaciones de vulnerabilidad -como deserción escolar, inseguridad alimentaria o violencia doméstica- antes de que se agraven. Debe definir qué información utilizará, de qué fuentes provendrá y cómo la detección se traducirá en acciones concretas, garantizando la privacidad y evitando sesgos o la estigmatización.  

Como respuesta a este desafío, Sofía Montes de Oca, Valentina Pace, Lourdes Figueroa, Zoe Pocai y Mariano Brizuela crearon “SalvAR”. Esta solución se centró en la protección de las infancias ante situaciones de abuso y violencia. Para esto, el equipo propuso un sistema inteligente que procesa los datos fragmentados en tiempo real y emite alertas para que las trabajadoras sociales identifiquen patrones ocultos de violencia infantil. Además, la herramienta implementa un manejo de la información personal por medio de tokens para resguardar la identidad de la persona.

Logístico - FCC: Aprovechamiento de infraestructura subutilizada

Identificar una infraestructura existente que no esté siendo aprovechada plenamente -como puertos, ferrocarriles, centros logísticos o redes energéticas- y proponer cómo utilizarla mejor para impulsar una industria estratégica del país. La propuesta debe explicar las causas de su subutilización, demostrar el valor económico que podría generar y justificar su viabilidad técnica y económica con evidencia.

Los ganadores del desafío, Renata Stirparo, Sofía Hernández, Rocío Vera, Arianna Alvis y Martín Dolinsky, crearon el “Plan de renovación PIAP”. Este proyecto propone utilizar la Planta Industrial de Agua Pesada (PIAP) ubicada en Arroyito, Neuquén, y ampliar sus instalaciones para sintetizar compuestos orgánicos deuterados a partir del agua pesada que produce la planta. Estos productos tienen aplicaciones en la industria farmacéutica y en la investigación por resonancia magnética nuclear, dentro de un mercado internacional en pleno crecimiento. La propuesta aprovecha las capacidades de una instalación preexistente y concentra la producción de agua pesada y la síntesis de compuestos en un mismo predio, para facilitar la logística y posicionar a la Argentina como un actor de peso en una industria estratégica.

Ambiental - Lovelytics: Gestión dinámica de recursos

Transformar la recolección de residuos de CABA en un sistema capaz de anticipar los cambios en la demanda y adaptar su operación. El desafío contempla situaciones como la actividad gastronómica, los eventos masivos y los fenómenos climáticos, que generan acumulaciones y desbordes. La solución debe apoyarse en el análisis de los datos proporcionados para mejorar la planificación del servicio.

El proyecto ganador del desafío de Lovelytics y de la competencia fue “GIRAR: Gestión Inteligente y Responsable del Ambiente y los Residuos”, desarrollado por Stéfano Cavallo, Luca Herschel, Luca Maffi, Joaquín Gatica y Enrique Cardozo. GIRAR es un software de gestión dinámica de residuos para las empresas de higiene urbana de CABA que reemplaza las rutas fijas por rutas que se ajustan a la demanda esperada. Además, el equipo creó un prototipo funcional que pudo ser testeado por el jurado y el resto de los participantes.